Im Entwicklungsplan der Fakult\u00e4t f\u00fcr Lebenswissenschaften – einem sehr wortreichen Dokument – ist zu Beginn die Rede davon, dass die Universit\u00e4t in den vergangenen 30 Jahren nach dem Muster eines demokratischen Staatswesens organisiert war — jetzt aber industrielle Gro\u00dfbetriebe zum Vorbild hat. Das ist zumindest deutlich und ungeniert. Die Universit\u00e4t ist aber leider weit entfernt von diesem Ideal.<\/p>\n
Zum Beispiel w\u00e4re es in einem Gro\u00dfbetrieb unwahrscheinlich, dass die Abteilungsleiter untereinander dar\u00fcber uneins sind, was sie f\u00fcr gleiche Dienstleistungen zahlen und dass die Betriebsleitung unt\u00e4tig zusieht.<\/p>\n
In einer Betriebsvereinbarung vom November 2004 sind die verschiedenen Typen externer Lehrauftr\u00e4ge und ihre Verg\u00fctung festgelegt, Eindeutig wird zwischen wissenschaftlicher Lehre und diversen weniger anspruchsvollen Eins\u00e4tzen unterschieden. Dann gibt es auch eine Kategorie f\u00fcr Personen aus der Wirtschaft und dem \u00f6ffentlichen Leben, die eine solche Aufgabe aus Prestigegr\u00fcnden \u00fcbernehmen und f\u00fcr die Universi\u00e4t zu teuer w\u00e4ren. Sie erhalten einen blo\u00dfen Anerkennungsbetrag.<\/p>\n
Was einen Studienprogrammleiter nicht daran hindert, sein knappes Budget dadurch zu strecken, dass er f\u00fcr wissenschafltliche Lehre den “Spesenersatz” des zweiten Typs vorsieht und darauf verweist, dass er ja gar keine externe Lehre vergeben m\u00fcsse.<\/p>\n
Dazu muss man wissen, dass die Studienprogrammleiterinnen gar keine Finanzhoheit besitzen und in ihrer Gebarung auf Wort-, Sach- und Personalspenden vom Rektorat angewiesen sind.<\/p>\n
In der Wirtschaft ist das Verh\u00e4ltnis von Honorarprofessorinnen zu freien Mitarbeiterinnen kein Problem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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