Monadenmonolog

Zwei Impulse auf den Randgängen von Thomas Burg.

Einerseits fragt er nach der Radiosendung zu Coase. “Dem Manne kann geholfen werden.” Die mp3-Files sind eben in der Philosophischen Audiothek verfügbar gemacht worden. Sorry, auf Ogg Vorbis sind wir noch nicht umgestellt.

Die andere Sache sind rss-enclosures und hier bin ich für die missionarische Intervention dankbar. Ich wußte nicht, daß man so was machen kann. Allerdings ziehe ich ein Audio-Archiv einstweilen doch noch vor. Es ist ein Verhältnis wie zwischen Kino und Videoverleih, um nochmals auf die Sozialstrukturen zurückzukommen. Das Thema ist ja auch schon im Zusammenhang mit traditionellen Zeitungen und selbst konfigurierten Infomationskanälen angesprochen worden. Welche Anforderungen stellt man an Öffentlichkeit? Wieviel ungeplanten Inhalt soll/muß man zulassen, um der Gefahr der Monokultur zu entgehen?

Zeitplan

Rektor Winckler hat gestern den Zeitmangel kritisiert, der sich bei der Umsetzung des UG2002 ergeben hat. Eine späte Erkenntnis, die daran zweifeln läßt, ob er sich jemals über die Komplexität der Aufgabe klar gewesen ist.

Er hat wohl damit gerechnet, seinen Organisationsplan per Dekret “auf die Schnelle” im Universitätsrat und Senat durchzubringen. Ohne nennenswerte Beteiligung der Betroffenen, über den Daumen gepeilt. Schon in der Dienststellenversammlung im Oktober ist deutlich gewesen, daß die Zielvereinbarungen ein massives Problem darstellen. Davon hat man 2 Monate lang nichts gehört, jetzt ist es ein prominenter Streitpunkt.

Überholspur

Das sollte man nicht übersehen: in jedem gesellschaftlichen Umsturz entstehen neue Möglichkeiten. Es ist, wie wenn im Supermarkt eine neue Kassa eröffnet wird. Wer quick genug ist, kommt schneller zum Ziel.

Davon gibt es eine negative und eine positive Lesart. Einerseits die Gewinnertypen, die ihren Vorteil wittern, andererseits ist gar nicht zu verhindern, daß ein Umbruch auch Verbesserungen ermöglicht.

Als Beispiel an der Universität Wien eignet sich der Bereich der elektronisch unterstützten Lehre. Er wäre im alten Regime sicher nicht so prominent. Da er hohen Prestigewert bietet und von einer Gruppe teamfähiger Expertinnen vertreten wird, erhält er einen überdurchschnittlich hohen Stellenwert.

Allgemeiner betrachtet scheint mir allerdings, daß der höchste Nutzen der Restauration darin liegt, die Nicht-Beteiligten zu einem neuen Anfang zu zwingen.

Blog Potenziale

Eines ist klar: Blogs bieten eine neue Form der Informationsverteilung. Die Arbeit besteht zunächst darin, die Neuartigkeit genauer zu definieren.

Thomas N. Burg weist auf die Transaktionskosten hin. Ich habe vor 2 Wochen eine Sendung in Radio Orange zu Coase und Yochai Benkler gemacht, da kann ich also nur zustimmen. Aber ich genieße auch eine gewisse Langsamkeit und möchte die Situation phänomenologisch erkunden. Zwei Charakteristika fallen mir auf.

Erstens handelt es sich eigentlich um eine Kultur der Fußnoten. Eine unglaublich einfache und praktische Methode, mit Anmerkungen ein Universum aufzubauen. Der Haupttext bleibt außen vor, wie das Tagebuch lebt das Blog von der Kurzzeitreaktion. Und zweitens lassen sich solche Universen mittels trackback schön miteinander verschalten. Auch das kennt man aus den Anmerkungsapparaten.

Eine Besonderheit: dieser Austausch verknüpft Monologe. Pointiert gesagt ist es ein Dialog mit Kondom. Die Textproduktion der anderen Seite wird nicht beeinflußt. Es ist wie die Entwicklung vom Gesellschaftstanz zu Singles, die sich koordiniert und mit frei wählbaren Kontakten “on the dancefloor” produzieren.

Permafrost

Thomas N. Burg hat seinen kurzen Aufenthalt bei der Netz-Konferenz in Budapest mit einigen unterschiedlich korrekten Bemerkungen kommentiert. “Kaum jemand kennt den Begriff des Permalinks.” Nun, jede in Hypertext archivierte Mailing Liste bietet stabile URLs für die einzelnen Mails. Hier als Beispiel eine Eigenwerbung. Daß die Idee der Mail-Archivierung unbekannt ist, wird man nicht sagen können. (Es sei denn, Th. Burg meint diese spezielle Wortprägung.)

Für den Hinweis auf “technorati” bin ich dankbar, obwohl mir unklar ist, wozu extra betont wird, daß viele dieses Service nicht kennen. Was bringt es, wenn ich hier festhalte, daß unter Geisteswissenschaftern (m/w) OAI-PMH nicht populär ist? Das klingt etwas nach Missionseifer.

Aber in diesem Punkt stimme ich 100% zu: das Konzept von RSS soll mit Nachdruck verbreitet werden.

“unmittelbare Dienstaufsicht”

Das Rektorat hat am 9.12. einen provisorischen Organisationsplan erlassen, der ab 1.1.2004 bis zu einer definitiven Fassung gültig sein wird. Darin wird den bisherigen Institutsvorständen (m/w) die unmittelbare Dienstaufsicht zugesprochen. Ein interessanter Zug, vor allem angesicht des Umstands, daß es genau die Funktion des Institutsvorstandes (m/w) nicht mehr geben wird. Umgekehrt ist auch klar, warum das so geregelt ist: es ist verkehrt, damit den Dekanen (m/w) zu beauftragen.

Wie das in Zukunft z.B. an der juridischen Fakultät gehandhabt wird, die 193 wissenschaftliche Mitarbeiter (m/w) umfaßt, steht in den Sternen.

Blog-Referat

Heute in Budapest auf der Konferenz “Netz-Kultur-Wissenschaft” ein Referat von Thomas N. Burg ueber Weblogs. Wichtige Termini: “Microcontent”, “Permalink”. “Du traegst ein Weblog wie Deine Kleidung”. Ein wichtiger Hinweis: durch die XML-Umsetzung der HTML-Seiten ergibt sich die Moeglichkeit der Standardisierung. Die Personenzentriertheit der Sache geht Hand in Hand mit der besseren Administrierbarkeit.

Ein Schwachpunkt: einerseits soll durch die groessere Zielgenauigkeit der Eintraege und die bessere Identifizierbarkeit ein grossartiges Archiv entstehen. Andererseits sind das lauter kleinteilige Abschnitte, die keinen komplexen Zusammenhang entfalten koennen.

Ein Brief universitätsweit

Heute vormittags schickte ich einen Brief an die Angehörigen der Universität Wien:

Die universitäre Öffentlichkeit wird ein Vakuum. Die alten Strukturen
sind ersatzlos gestrichen und es ist unklar, was an ihre Stelle treten
wird. In dieser Situation erscheint es sinnvoll, bescheiden anzufangen und
einfache organisatorische Alternativen für das top down Verfahren
einzurichten, daß im Moment zu beobachten ist.

Aus diesem Grund habe ich eine Mailing List eingerichtet, die dazu dienen
kann, Erfahrungen mit der Neuorganisation auszutauschen und Initiativen
zu transportieren. Sie können sich eintragen unter:

http://philo.at/mailman/listinfo/epoche

Die Reaktion war bemerkenswert. Innerhalb der nächsten Stunden subskribierten sich über 50 Kollegen (m/w). Es war handgreiflich zu spüren, daß sie spontan auf den Brief reagierten. Franz Embacher hatte mir geraten, ein Skript einzurichten, mit dem man automatisch subskribiert wird. Es ging auch ohne, ein Hinweis auf die Dringlichkeit der Sache.

Kurier, Seite 3

“An der größten Universität des Landes brodelt es gewaltig.” Ein ziemlich korrekter Bericht von Christian Thonke im Kurier. Ein Foto von Odin Kröger, flankiert von Winckler und Kothbauer. Die Studierenden sind zwar von der Mitbestimmung weitgehend ausgeschlossen, aber die Gesetze des Journalismus (letztlich auch der Wirtschaft) verlangen, daß man nicht nur alte Männer vorzeigt.

Die Aussage “Winckler möchte 133 Institute abschaffen” ist natürlich etwas reißerisch. Es ist nur ein Typus von Organisationseinheit vorgesehen und Institute werde das nicht sein können. Aber die Frustration über den “Umbau von oben” kommt deutlich heraus. Die journalistische Unverschämtheit kommt am Ende des Artikels. Der Reporter findet es “skurril”, daß Geographen, die sich als Sozialwissenschaftler verstehen, in eine naturwissenschaftlich ausgerichtete Fakultät verfrachtet werden. Was würde er sagen, wenn er aus dem Politikressort zum Sport versetzt wird?

Jedenfalls ist jetzt publik, daß der Rektor dabei ist, sich mit dem Senat anzulegen (und umgekehrt.)

Zielvereinbarungen

Die Arbeitsleistung der Universitätsangehörigen wird in Zukunft durch sogenannte “Zielvereinbarungen” zwischen dem Leiter (m/w) der zuständigen Organisationseinheit und der betroffenen Person festgelegt. xDCber diesen Punkt wird derzeit heftig diskutiert.

Erstens ist kontrovers, in welchem Dokument diese Sache geregelt werden soll. Der Universitätsrat beschließt den “Organisationsplan”, der Senat die “Satzung” und beide Gremien hätten die Befugnis gerne für sich. Zweitens herrscht in Teilen des Mittelbaus die Befürchtung, daß die Kompetenz zu diesem Abkommen delegiert werden könnte, speziell an das funktionale xC4quivalent für Institutsvorstände, d.h. die Leiter von Subeinheiten der Fakultäten. Der Wunsch ist: je weiter weg vom Arbeitsplatz, umso lieber.

Machtkämpfe. Dabei tritt in den Hintergrund, daß eine sinnvolle Regelung nur möglich sein wird, wenn es eine sachspezifische, kooperative Verständigung über das Arbeitsspektrum gibt. Die Alternative sind Vorschriften, deren Erfolgsaussichten nicht sehr hoch sein dürften.